當我們計劃開始生產一種產品時，產品的成本效益模型將發揮作用。

成本和收益也可以很新鮮地分成“成本”和“收益”來評估，并且涉及到兩個主角，一個是用戶，另一個是產品團隊。這一要求我們實施的原則背后的核心思想本身非常簡單，即降低成本和增加利潤。讓我們舉幾個例子來看看特定場景中的成本效益數字。

問：當我們談論更清晰的產品結構、更準確的拷貝和更流暢的流程時，我們在做什么？

答：為了降低用戶的成本，為了讓用戶做任何事情，產品設計必須考慮到用戶應該在做自己想讓用戶做的事情的過程中付出最低的成本。

問：為什么我們在彈出式游戲廣告中放了PLMM？

為了增加用戶的預期收入。

問：為什么好的產品在春節這樣的團圓節日后會增加用戶？

答：因為向你周圍的人推銷你的產品的成本降低了，用戶的收入增加了(與通過QQ和其他方式推薦相比)。

總之，如果你想讓用戶按照你的想法去做，你必須先給出一個理由。原因是用戶的收入大于用戶的成本，機會成本也是成本。收入來自用戶的需求，而不是產品經理創造的。此時，我們不妨設計一個邀請模塊來練習我們的雙手。此外，它屬于產品團隊。

問：為什么我的兄弟們如此忙碌，以至于在用戶增長緩慢的時候卻筋疲力盡？

因為我忙于不重要的事情，甚至連消費者物價指數都贏不了。

問：為什么大公司什么都做？

答：因為復制不是非法的，因為開發新產品的邊際成本很低，至于收入——樂觀總是好的。

問：為什么大公司想成為用戶平臺？

答：降低新產品的采購成本，增加人均收入。

問：為什么新聞網站要翻十頁才能閱讀一篇文章？

答：(從狹隘和孤立的角度)當用戶對一篇文章感興趣時，翻頁的好處大于成本。讓用戶多翻幾頁，網站收入就會增加。

問：為什么用戶不購買一個明顯具有良好產品收入模式的新功能？

看來你和我一樣，對這個模型做得不夠好。(否則，你看到的是一張我在yupoo環游世界的旅行照片，而不是在家里寫這篇文章。)

問：為什么微博是一個革命性的產品，為什么新浪微博也和大米如此不同？

你問的問題太多了，這與主題無關。成本效益模型是產品的一個重要和基本的部分，就像大米對生命一樣，但不是每個能吃的人都能過上美好的生活。

(如何估算成本、如何降低成本以及如何增加收入是另一個更廣泛且無止境的話題。然而，知道產品成本效益模型的更好的框架，將知識堆積到這個框架中會更有效。)