本周末，我拜訪了一家自己好朋友的網站推廣公司。好朋友的公司現在是人去兩空的。好端端大概500平方米的寫字樓，大概是50個座位?，F在只剩下5個人。真的冷清起來讓人害怕。對于這個朋友來經營思路，他用兩個字來概括：慘敗OR慘勝。我聽后非常驚訝，本來還是以這家企業為自己奮斗的目標，想不到竟然出現這樣情況。那么經過2小時的溝通，發現這家網站服務公司主要的服務基本與我們一致：網站建設和網絡推廣，那么除開這些業務之外就沒有了?，F在出現大規模的人事調動，這個好朋友居然搞起來建材行業。居然自己從一個關系比較好的客戶身上拿點貨來賣。這就是我覺得非常驚訝的東西，就是驚訝在為什么會出現這樣的情況，導致這樣的局面是什么原因導致的呢？我在這里可以大概分開幾點來說說？當然，分析不好勿噴，這是從我的經營經驗來分析的。

1.2012年開始，網站推廣行業是迅速發展起來的，很多同行或者老板都應該有這個感覺，陌生電話來自網站推廣行業的比較多，這就是市場分析出來的。

2.從2014年，我們李總理就強調互聯網+，其實互聯網+已經是開始有這樣的風氣了，所以我們必須要將互聯網+點什么？如果沒有結合性的合作，那么市場占有優勢還是差距非常大。

3.網站推廣公司人力資源成本就是根本占據公司很大的部分，所以公司一有點氣色就招聘人才，我覺得不實際，從百度阿里等公司去年招聘人員限制事件，已經說明了問題。

4.任何的網站推廣公司無非就是代理軟件或者手工操作項目，所以任何的網絡營銷單必須合適地接，公司不能盲目追求業績，這是行業的硬傷。

5.網站推廣公司過多追求營銷體系，技術體系往往忽視，往往就是忽視了以后可以發展什么，以后可以成就什么？公司經營多年有什么產品，很多人都是忽視的。

6.千萬不要碰那些不熟悉的區域，尤其是現在行業樹立，經濟發展迅速時代，一定要把握好自己的核心技術和客戶。

7.客戶服務要做好，做好一個客戶的服務，往往會有意想不到的收獲，因為客戶大部分都不愿意頻繁換服務商的。

8.性價比優勢和獨特賣點必須要有，不然別人如何買你的賬呢？這就是更多創業者要考慮的一個問題了。

9.保留公司核心人才，人不需要多，人才不怕多，尤其能在創業公司發展的人才千萬別放過。

以上問題就是我結合好朋友的血淋林教訓，令我身同感受，在溫暖的時候別忘記寒冷隨時回來。只有創新、增值、服務才可以將服務型網站推廣公司做強大。

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